La gestione del personale efficace si basa su leadership forte, comunicazione chiara e buona organizzazione. Questi elementi insieme aiutano l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi valorizzando i dipendenti.
Il benessere organizzativo è la capacità di un’azienda di promuovere la salute fisica, psicologica e sociale dei propri lavoratori. Organizzazioni con collaboratori soddisfatti e un clima sereno e partecipativo sono più efficienti e produttive.
Dal 2019 è obbligatoria la nomina di un consulente ADR per tutte le aziende che spediscono o trasportano merci pericolose su strada, o che svolgono operazioni connesse (carico, scarico, imballaggio, riempimento).
✅ Cos’è la Qualità in azienda?
La Qualità è la capacità di un’azienda di soddisfare clienti offrendo prodotti e servizi conformi agli standard.
Richiede leadership, coinvolgimento del team e un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ).
Nel settore trasporti significa:
🔹 Servizi puntuali e sicuri
🔹 Efficienza operativa
🔹 Rispetto per l’ambiente
Essenziale per crescere e restare competitivi.
Il benessere organizzativo è la capacità di un’azienda di promuovere la salute fisica, psicologica e sociale dei propri lavoratori. Organizzazioni con collaboratori soddisfatti e un clima sereno e partecipativo sono più efficienti e produttive.
La qualità in azienda è fornire servizi e prodotti che soddisfano il cliente.
Richiede impegno, miglioramento continuo e coinvolgimento del team.
Nei trasporti significa: puntualità, sicurezza, efficienza e sostenibilità.
La Tremcard è una scheda d’emergenza obbligatoria per chi trasporta merci pericolose (ADR).
Contiene istruzioni di sicurezza e va tenuta in cabina.
È obbligo del trasportatore, non dello speditore.
Non serve in caso di esenzioni ADR o sotto i 1000 kg virtuali.
✅ Cos’è la Qualità in azienda?
La Qualità è la capacità di un’azienda di soddisfare clienti offrendo prodotti e servizi conformi agli standard.
Richiede leadership, coinvolgimento del team e un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ).
Nel settore trasporti significa:
🔹 Servizi puntuali e sicuri
🔹 Efficienza operativa
🔹 Rispetto per l’ambiente
Essenziale per crescere e restare competitivi.
Una procedura efficace di gestione degli incidenti nel trasporto è essenziale per limitare i danni. Deve coinvolgere chi lavora quotidianamente nel settore, sfruttando la loro esperienza per identificare problemi reali. La procedura si costruisce analizzando incidenti passati, valutando cause, sviluppando soluzioni, comunicando chiaramente le modifiche e raccogliendo feedback per migliorarla continuamente. Il datore di lavoro deve definire ruoli e responsabilità e garantire formazione continua.
La piramide di Heirich mostra che riducendo i quasi incidenti si prevengono quelli gravi. Segnalare subito i quasi infortuni aiuta a migliorare sicurezza e procedure.
